那么怎么才能擺脫內(nèi)卷和內(nèi)耗呢?方法和秘訣就是:超越自我,不和別人比,和自己的過去比,一天天變得更好。具體的策略表現(xiàn)在以下這四個字:
一個是“逆”,逆向思維,也就是反著來的意思,內(nèi)卷和內(nèi)耗本質(zhì)是一個組織或一個人自身內(nèi)部的主觀性趨向,當(dāng)自己不去卷己,不去耗己,其實誰也卷不了己,耗不了己。文旅市場也是一樣,當(dāng)看到很多人都在卷某一樣?xùn)|西的時候,恰恰這樣?xùn)|西的常規(guī)化已經(jīng)趨向飽和了,比如兒童游樂園,到處都是同質(zhì)化的游樂園。反內(nèi)卷內(nèi)耗就是需要兒童游樂園的逆設(shè)計。
二個是“新”,傳統(tǒng)的旅游模式已難以滿足現(xiàn)代游客多元化、個性化的需求,只有打破常規(guī),才是引領(lǐng)文旅行業(yè)發(fā)展的不竭動力。因此,文旅項目必須勇于突破傳統(tǒng)框架,不斷探索新的表達(dá)方式和服務(wù)內(nèi)容。比如現(xiàn)在常提的沉浸式體驗場景、虛擬現(xiàn)實(VR)、增強(qiáng)現(xiàn)實(AR)、燈光秀、音樂噴泉等其實都已經(jīng)不新了,特別是燈光秀,這個技術(shù)也比較同質(zhì)化了,現(xiàn)在的“新”是需要加入編劇、加入故事內(nèi)容等。而且“沉浸式”這個詞也用得比較麻木了,倒不如用“游離式”、“漂浮式”的旅游體驗場景。
三個字是“跨”,跨越,橫跨,跨界融合,跨界融合是文旅行業(yè)擺脫內(nèi)卷內(nèi)耗的一個重要法寶,文旅產(chǎn)業(yè)不是孤立存在的,它需要與其他行業(yè)進(jìn)行深度融合,共同構(gòu)建多元化的旅游生態(tài)體系。這種融合可以是產(chǎn)業(yè)間的融合,如文旅與農(nóng)業(yè)、科技、教育等行業(yè)的跨界合作,通過資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ),開發(fā)出更具市場競爭力的旅游產(chǎn)品;也可以是文化間的融合,通過挖掘和整理不同地域、不同民族的文化資源,將其融入旅游產(chǎn)品中,形成獨(dú)特的文化魅力,吸引游客前來體驗。
四個字是“奮”,代表奮發(fā)圖強(qiáng),踔厲奮發(fā),我們要以這樣的精神狀態(tài)去創(chuàng)造和引領(lǐng)市場。文化是旅游的靈魂,特色是旅游的生命力。在文旅融合的大背景下,我們應(yīng)深入挖掘地方文化資源,提煉獨(dú)特文化元素,將其巧妙融入旅游項目中,打造具有鮮明地域特色和深厚文化底蘊(yùn)的旅游產(chǎn)品。產(chǎn)品做好了,甚至不需要營銷。
其實,創(chuàng)造出讓市場和游客驚喜的文旅產(chǎn)品,是很考驗智慧的,而復(fù)制和抄襲是最不需思索也最不動腦筋的,也是篡奪別人的勞動果實,同時會長久的卷入內(nèi)卷內(nèi)耗的漩渦中,在內(nèi)卷的紅海中無法自拔。要擺脫這些內(nèi)卷內(nèi)耗,必須自力更生,才能獲得文旅市場的浩瀚藍(lán)海。